Выживают только параноики

Главы компаний и государств в современную эпоху во многом похожи на параноиков, боящихся не успеть за изменениями мировых тенденций и боящихся из-за этого приблизить конец своего дела, но бессмысленно пытаться угнаться за всеми трендами в мире, надо уметь расставлять приоритеты и концентрироваться на них, заявил глава Сбербанка Герман Греф.

«Если изменения снаружи происходят быстрее, чем изменения внутри, то конец близок», — процитировал он генерального директора компании General Electric Джека Уэлча. «Для меня как для руководителя крупной компании это стимулирующие слова… Конец близок, нужно включать все стимулирующие ресурсы, чтобы от этого конца отгрести как можно дальше, а ещё лучше — оказаться в числе лидеров», — добавил Греф.

Он также упомянул бестселлер «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания» Эндрю Гроува. «Сегодня люди, которые несут большую ответственность, не важно — это лидеры государства, я им вообще не завидую, лидеры крупных компаний, в шкуре которого я нахожусь, — это во многом паранойя, паранойя боязни этого конца, потому что, не дай господь бог, ты приблизишь этот конец, и ты войдёшь в историю компании — в моем случае это 176-летняя история (Сбербанка — ред.) — как человек, который приблизил этот конец», — сказал Греф.

«Поэтому это всегда это параноидальные состояние, переосмысление того, что ты делаешь лучше, быстрее, чтобы компания находилась в авангарде, а не в хвосте», — отметил глава Сбербанка. Банк не успевает за всеми трендами, но это и не нужно, также заявил Греф: «Совершенно бессмысленно отслеживать все изменения, мы за ними не успеваем. У нас работают десятки тысяч технических специалистов. Могу сказать, что я поднял руки в понимании того, что мы не сможем успеть за всеми трендами».

«Это всегда субъективная вещь, сложно померить прогресс, прогресс снаружи, прогресс внутри», — добавил он. А ключевое качество менеджера и компании, по его словам, это коллаборация, сотрудничество, умение слышать клиентов, конкурентов и партнеров, а также тех людей, кто ломает тренды. «Первый вопрос — вопрос приоритизации, что подходит для твоего бизнеса. Отсюда два вывода: побеждают те, кто умеют приоритизировать, концентрировать усилия и второе: те, кто понимают, что ни одной компании в мире не под силу справиться со всеми трендами», — сделал вывод Греф.