Чем плохо работать в Google
Google — это работа мечты. Компания уже шесть лет подряд возглавляет список лучших работодателей США, а о невероятных «плюшках», которыми балуют своих сотрудников Сергей Брин и Ларри Пейдж, ходят легенды. Попасть туда сложнее, чем взойти на железный трон, а уйти и вовсе невозможно. Когда кто-то говорит, что уволился из Google по собственному желанию, на него смотрят с недоверием и предубеждением. Так ли уж сказочно замечательно быть сотрудником техногиганта?
«Устройтесь, внесите Google в свое резюме. А потом уносите ноги оттуда», — пишет один из бывших сотрудников фирмы.
Джефф Нильсон, экс-сотрудник Google, изобрел Chromebook: «Хуже всего огромный разрыв между ажиотажем вокруг прелестей работы в Google и тем, что такое работать в Google на самом деле. Каждый год Google занимает первое место в рейтинге лучших работодателей, описания условий труда в медиа напоминают кадры из фильма про Чарли и шоколадную фабрику, целое поколение специалистов в области компьютерных наук выросло на мечтах работать здесь, как юные спортсмены мечтают попасть в NBA. В реальности же все выглядит чуть менее гламурно. Работая в Google, ты сотрудничаешь и подчиняешься таким же людям из плоти и крови с теми же достоинствами и недостатками, что и в любой другой компании в Кремниевой Долине. Возможно, считанные из них превосходят среднестатистических специалистов, но и в Google с лихвой хватает политической борьбы, плохого менеджмента и прочей корпоративной нечисти, которая неизбежно возникает в крупных компаниях».
Аноним, экс-сотрудник Google: «Самое худшее в работе на Google для большинства сотрудников то, что зачастую они сверхквалифицированы для своих должностей. Из-за силы бренда, условий труда и корпоративной культуры, требования к кандидатам сильно завышены. В результате сюда набирают блестящих специалистов на самые низкие должности. Выпускники лучших колледжей осуществляют техподдержку рекламных сервисов Google или вручную блокируют непозволительный контент на YouTube, или пишут код А/В-тестирования цвета кнопки на сайте…
Вот некоторые недостатки такого положения вещей:
Тяжело двигаться вперед по карьерной лестнице, когда все, кто тебя окружает, такие же единороги, как и ты, а «крутость» — это корпоративный стандарт. При этом поручаемые задачи не настолько сложны, чтобы иметь возможность проявить себя.
Работа часто бывает недостаточно интеллектуальной (читай: скучной). Выполняя ее, едва ли можно получить удовлетворение, которое крайне важно для людей, достаточно амбициозных, чтобы пойти устраиваться на работу в Google.
Некоторые люди перестают ощущать драйв от работы в Google. Они привыкли стремиться выжимать из себя максимум, именно в этом заключается прелесть жизни в их понимании».
Джо Канелла, экс-сотрудник Google, работал в продажах: «Я проработал в Google 9 лет и никогда особо не задумывался над этим вопросом. Для меня худшим открытием стало то, что эта работа занимает с каждым днем все больше твоего времени и энергии, и постепенно становится всей твоей жизнью. Я попал в компанию еще до того, как там были установлены такие завышенные стандарты. Сегодня, чтобы удержать позицию в Google, надо уметь выполнять как минимум три сотни заданий одновременно.
И в этой среде нескончаемой работы, удивительных поощрений, больших денег и невероятных людей ты однажды ловишь себя на мысли, что уже несколько лет питаешься только в столовой Google, общаешься только с гуглерами, носишь только брендированные тениски Google, разговариваешь Google-акронимами, пишешь письма про Google с Google-фона и вообще забыл, что это такое быть независимым от «большого G». И все окружение укрепляет тебя в мысли, что хотеть чего-то другого — это верх помешательства.
Сторонний человек посмотрит на тебя и скажет: «Ого-го, бедный испорченный гуглер». Здесь ты получаешь все, что когда-либо мог хотеть от жизни, но ценой того, что важнее всего — своей энергии и времени. Такое бывает и в других компаниях, но Google отличается тем, что ты не улавливаешь, как это происходит с тобой».
Кэти Левинсон, экс-разработчик Google: «Нам платили за выдумывание каких-то сумасшедше инновационных вещей или допиливание того, что уже есть, какими-то тяжелыми метриками. Это приводило к безымянным творческим кошмарам, часто построенным на заброшенных платформах, которыми никто не занимался. У нас было четыре официальных javascript-библиотеки для внутреннего пользования. Зачем столько? Потому что автор инновационной javascript-библиотеки мог рассчитывать на повышение!
Вы могли или переписать всю систему с нуля, или получить в этом квартале премию за добавление какой-то сто лет никому не нужной метрики. Что бы вы предпочли? Любое улучшение, которое не опиралось на какую-то сложную метрику, считалось неуважительной тратой времени. Юзабилити? Количество багов? Всем плевать. Если вы не можете этого измерить, никому до этого нет дела.
Люди считают, что если вы работаете в Google, то должны рассказывать, как там все идеально. А еще они очень удивляются и распрашивают, как вы могли оттуда уйти! Они не хотят и слышать что-то кроме «как мне повезло получить место», «как я рад, как я рад» и что больше всего на свете вы хотите остаться здесь навсегда. Если же вы покинули компанию, и видите в ней что-то кроме радуги и единорогов, абсолютно все, начиная от мамы и заканчивая водителем такси требуют объяснений. Мне кажется, что это такая маркетинговая кампания, в которой рассказывают, что, мол, у гуглеров есть все, о чем они только могут мечтать, и что они работают над продуктами, которые меняют мир. А на самом деле их навыки не так уж невероятны и вполне привычны для любой компании подобного размера в Кремниевой Долине.
Я наблюдала за тем, как мои коллеги становятся странными, зависимыми от Google. На самом деле, они постепенно утратили шанс когда-нибудь получить работу где-то еще. И в какой-то момент я начала думать, а не постигнет ли меня та же участь».
Кивал Десаи, экс-директор по продуктовой разработке в Google: «Мы должны были бы решать сложные проблемы. Если ты заканчиваешь Стэнфорд и тебя берет на работу Google, ты бы должен работать с 9 до 5. На самом деле, это скорее с 11 до 3, если речь идет о действительно напряженной работе. Они хорошо платят. Это расслабляет. Но на самом деле они платят за то, что вы смиряетесь со значительно более низким уровнем интеллектуального развития, который здесь получаете, чем ожидали.
Правда в том, что в действительности Google не дает вам лучший шанс в жизни! Потом происходит страшное: однажды вы понимаете, что утратили свое конкурентное преимущество. Вы больше не лучший из лучших. Вы не стремитесь к большему. В вашей жизни все очень легко, вы сыты и довольны».
Аноним, экс-сотрудник Google: «По-моему, одна из самых больших проблем Google — это переизбыток реально блестящих людей. Когда я уходил, мои отчеты были блестящими. Мои коллеги были блестящими. Мой босс и босс моего босса были блестящими. Но я ушел, потому что моя работа перестала быть для меня вызовом. Я работал над проблемой, которую мог решать на протяжении двух кварталов. Мои ожидания получить работу в каком-то реально крутом и вызывающем проекте сильно затянулись. Я начал деградировать. Я был несчастен. Поэтому год назад я убрался оттуда.
Мы с коллегами часто шутили, представляя себе как Ларри и Сергей выходят в море на своих яхтах, пришвартовывают их рядом друг к другу, садятся в дорогие кресла, которые, несомненно, есть у них на яхтах, наливают себе скотч, раскуривают дорогие сигары и рассматривают фотографии гуглеров с такими маленькими ярлычками вроде «был гендиректором в мультинациональной телеком-корпорации, получил MBA в Гарварде, а сегодня работает в техподдержке Orkut«. А затем они заходятся в безудержном приступе хохота, тушат сигары в скотче и чокаются бокалами. Конечно, этого никогда не могло быть, потому что они не курят и не пьют. А впрочем, все остальное вполне правдоподобно».
Аноним, экс-сотрудник Google: «Мы работали над очень крутым продуктом, альфа-пользователям очень нравилось, мы верили, что это прорыв. А потом его внезапно закрыли. Без объяснений. По крайней мере, без вменяемых объяснений. Некоторые люди проходили через такое не единожды. А есть топовые продукты, которые умирают медленной смертью из-за того, что никто не занимается ими на должном уровне.
Рекрутинг Google похож на завлечение в армию. Там тебе говорят: «Присоединяйся к нам, и ты будешь путешествовать по миру, встречаться с интересными людьми и убивать их». В адаптации Google это звучит так: «Присоединяйся к нам, ты будешь работать с прекрасными людьми над инновационными проектами и наблюдать за тем, как эти проекты убивают».
Влад Патришев, экс-программист Google: «Мне кажется, уровень инженеров Google на самом деле средний. При этом они очень высокомерны. Каждый мнит себя лучше ближнего своего. Поэтому им очень сложно обсуждать свои проблемы, если перед ними не ближайший друг. Конструктивные разговоры вообще происходят редко. И никого не волнует мнение других, разве только если это Важные Боги. А если кого-то назвали достойным программистом на javascript, то он уже считает себя уполномоченным совать нос в чужой код и давать настойчивые рекомендации. Я никогда не видел такого отношения среди сотрудников других компаний.
Так что если вы меня спросите, стоит ли работать в Google, я скажу — да, там можно многому научиться. Стоит ли там оставаться? Нет. Стать одним из них плохо для кармы».
Натан Йоспи, экс-разработчик Google: «Единственным вызовом для моего интеллекта за период работы в Google было собеседование при приеме. Не то чтобы я не встречал поистине блестящих людей, но уж точно повидал множество «середнячков», которые мнили себя звездами. Насмотрелся на политическое пресмыкание. Сегодня я работаю в куда меньшей компании в Маунтин Вью, и делаю куда больше полезного. Я пошел работать в Google, потому что на предыдущей работе для меня закончились тяжелые задачи. Но с первого дня в Google таковых передо мной даже не стояло».
Димитар Бойанчев, экс-сотрудник Google: «Я проработал в Google на должности подрядчика полтора дня. Этого времени мне хватило, чтобы составить впечатление о компании. Она как переполненное народом братство. В каждой комнате сидит по 3-5 человек, по 2-3 монитора на каждого. Зачем столько? В такой среде невозможно работать. А покинуть компанию мне пришлось из-за невозможности работать удаленно, что я успешно делал 5-6 лет до Google».
Аноним, экс-сотрудник Google: «Я пошел работать в Google сразу после колледжа, и провел здесь пять лет. Соглашусь с большинством мнений, описанных выше, хотя мне кажется, главное отличие Google от других компаний не в том, что лучшие люди работают над скучными задачами. Так бывает везде. Но есть кое что, чего я не могу сказать о других работодателях: у Google есть доступ к огромному количеству информации о нас, и компания буквально следит за своими сотрудниками.
Меня уволили после моего первого повышения (к которому я шел четыре года) из-за каких-то писем с корпоративного email, в которых, как мне казалось, не было ничего нелегального или конфиденциального. Это были письма человеку не из Google, содержания которых компании вообще не касались. Google просто не понравилась моя точка зрения, и они решили, что мне не место в их коллективе. Я был в шоке, когда меня вызвали на ковер в департамент HR, сунули в лицо распечатки моих писем и устроили перекрестный допрос, как на суде. Они отслеживали мой интернет-серфинг, чтобы найти улики против меня. Сегодня я работаю в успешном стартапе, хорошо зарабатываю. Однако с тех пор я по понятным причинам стараюсь извлечь все мои данные из сервисов Google (письма, документы, календари)».
Очередной пиарраздувон.
Таити, Таити.. — нас и тут неплохо кормят!(с)
Ну надо же, видите-ли они слишком умные для тех задач, которые им дают. Типа выпускники лучших колледжей занимаются тупой работой. Три раза ха. Если ты занимаешься этой работой и не увольняешься в поисках другой — значит ты заслуживаешь именно эту работу и не надо жужжать про то, что тебя недооценивают. Радуйся хорошей з/п и престижу компании, а также весомой записи в резюме.
А если считаешь что недорабатываешь — старайся и доказывай свою ценность и тогда тебя оценят, может быть. Ответственные и инициативные сотрудники всегда нужны. Но тогда не жалуйся что приходится работать по двенадцать часов в сутки и работа становится твоей жизнью.
А Google, однако, молодцы, мне нравится их кадровая политика)))
Ну так в статье и описаны впечатления БЫВШИХ сотрудников. И «недоработка» — это не то же самое, что несоответствие заданий квалификации сотрудников. Как вы сможете доказать свою ценность, если вам дают задания для выпускников заштатных ПТУ, вы с ними успешно справляетесь, но вам все равно упорно дают задания того же уровня? И это при том, что вас заведомо брали как человека, могущего делать нечто гораздо более сложное. То, что инициативы зарубаются без каких-либо объяснений (т.е. людям даже не на что ориентироваться в дальнейших исканиях, они же не знают, что было не так в прошлый раз), тоже сказано почти всеми. Это к тому, что «ответственный и инициативный всегда нужен» тоже не работает.
Такое ощущение, что стратегия Гугля — просто не дать самым квалифицированным специалистам работать на другие компании. Создали легенду про то, как сложно к ним попасть и какие охеренные там условия, в итоге лучшие туда стремятся и попадают, и потом занимаются фигней за большие деньги, вместо того чтобы за те же или чуть меньшие деньги поднимать проекты компаний-конкурентов.
>>стратегия Гугля — просто не дать самым квалифицированным специалистам работать на другие компании
А именно так и есть. Это известная метода.
Энди Гроув (CEO Intel) как-то сказал, еще в те времена, когда победа Интел была неочевидна, и вовсю цвели всякие DEC Alpha:
Технологии вторичны. В конечном счете всё решает умение продавать и получать прибыль. Тот, кто лучше всех продает — и будет в конечном счете иметь наилучшие технологии.
Тогда не все поняли, что он имеет в виду. Дураки потому что, а Гроув — гений инженерного менеджмента. Смысл тут вот какой: лучше продаешь -> больше денег. Больше денег -> перекупаешь лучших специалистов у конкурентов. Лучшие специалисты у тебя -> твои технологии растут, а у конкурентов деградируют.
В конечном счете после захвата технологического лидерства уже нет смысла напрягаться в развитии — надо лишь своевременно перекупать светлые головы от потенциальных конкурентов и сажать их маяться дурью. Чтобы они не создали продукт лучше, чем у тебя уже есть.
Вы наверняка заметили, что процессоры Интел уже лет десять практически топчутся на месте. Потому, что конкуренты — еще хуже. И не секрет, что у Интел уже готовы продукты на ступень выше — но их не выпускают на рынок, потому что конкуренты и так втоптаны в землю. Даже если в АМД сейчас сделают сверхусилие и выпустят нечто реально конкурентоспособное — Интел просто вбросит уже готовый ответ, и убьет конкуренту продажи — так что тот никогда не окупит свои затраты. Поэтому никто уже и не дергается.
Только китайцы сидят и спокойно лепят свои процы для мобильных девайсов — всё лучше и лучше. Они зашли с другого бока — через очень дешевые сверхмассовые чипы, где Запад не может конкурировать по инфраструктурным причинам. Ну и мы-то понимаем, что сейчас в ГСН ракеты будут ставить не процы интел, а SOC Mediatec — мощности более чем достаточно.
Была старая байка про двух прогеров, которые отдельно писали каждый свой продукт. Один тщательно продумал архитектуру, написал, оттестировал и подготовил качественный продукт. На это у него ушло три месяца. А второй за месяц сделал поделку тяп-ляп, лишь бы приемлемо выглядела и работала и выбросил на рынок. За два месяца он успел набрать клиентскую базу, заработать денег, собрать отзывы, выпустить несколько обновлений и к конце третьего месяца исправить основные глюки. А потом просто нанял первого, у которого никто не стал покупать его суперпрогру, потому что уже рынок уже занят и второй первому переписал всю прогу с нуля на базе своих наработок.
Кстати АМД наняли Джима Келлера, который им разрабатывал их успешную серию Athlon 64 и команда разрабов под его руководством пилит новый процессор на архитектуре Zen на техпроцессе 14 нанометров. Если они сумеют выкатить конкурентоспособный продукт, то на ближайшие год-два смогут потеснить Intel, пока те не выкатят новое решение.
Вы не поняли. У Intel УЖЕ ЕСТЬ новое решение, запустить которое в серию — дело пары недель. А не запускают его потому, что НЕЗАЧЕМ — и так с продажами всё прекрасно, вполне достаточно лишь переводить старые топологии на более тонкие технологические нормы.
Теперь по техпроцессу. Техпроцесс 14 нм у Интела уже есть, процессоры Broadwell по нему вовсю делаются, то есть на FinFET они уже перешли. В 2016 году по плану 11 нм, а затем и 8 нм. Никаких особых проблем с этими размерностями не будет, поскольку это всё тот же FinFET, только с повышенной точностью литографии.
Откуда АМД возьмет 14 нанометров? Она их возьмет у Самсунг. Но Самсунг не запустит этот техпроцесс раньше 2016 года — то есть тогда, когда Интел шагнет на 11 нм. И знаешь — даже 2016 год это весьма оптимистично, поскольку 14 нм — это FinFET, совершенно иная геометрия полупроводников, нежели применяемый самсунгом сейчас обычный планар. Это не количественный, а качественный скачок. Корейцы очень стараются, но проблемы велики.
Так что новый процессор АМД могут пилить сколько угодно — но они так и останутся в нишевых аутсайдерах. И тамошный менеджмент это прекрасно понимает — что Intel может их прихлопнуть и обанкротить в любой момент, но не делает этого ради создания иллюзии «конкуренции». Это такая клоунада, которой Intel занимается еще со времен i386 — техпроцессы которого и документация были просто переданы в АМД, дабы формально имелось два «независимых» производителя, и соответственно госструктуры США могли закупать железо Интел для критических приложений.
Intel сейчас запускает в серию Skylake, оно практически готово, хотя конечно это вовсе не вопрос двух недель — в продаже они ожидаются в к осени. Skylake это новая архитектура на том же техпроцессе, что и предыдущее поколение Broadwell, малость подзадержавшееся. Следующим шагом Intel будет переводить архитектуру Skylake на меньший техпроцесс — это будет семейство Cannonlake на 10-11 нм, первые процы ожидаются в 18 году. Соответственно после выхода Skylake у Intel не появится никакой принципиально новой архитектуры до 2020 года ориентировочно.
И это также значит что если AMD сумеет в 2016 году представить новую архитектуру, конкурентоспособную не только по цене, но и по удельной производительности, как на ядро, так и на ватт, то до 2020 года у AMD вполне есть шансы нарастить рыночную долю и повторить успех времен Athlon 64.
Вспомните, тогда Intel сделал ставку на новую архитектуру Pentium 4 и на память RDRAM. Ставка оказалась ошибочной и позволила AMD, которые сумели правильно угадать тенденции рынка, серьезно укрепить свои позиции. Intel разумеется выжил и даже сохранил лидерство, у него запас прочности охеренный и в итоге даже взял реванш. Спасло тогда Intel именно то, что они параллельно разрабатывали запасную архитектуру на базе принципов Pentium 3. Именно эти разработки в итоге выстрелили и дали начало семейству Core 2 Duo, с которого Intel вернул технологическое лидерство. Какая еще компания могла бы параллельно пилить две различные независимые архитектуры — одну основную и одну про запас?
Наверняка у них и сейчас есть запасные варианты, которые они смогут развернуть в случае провала Skylake на фоне Zen, но это все равно не получится сделать быстро, так что время отыграть позиции у AMD будет.
А так да, я согласен что AMD для Intel это удобный «конкурент», интеловцы должны его холить и лелеять))))
Они сделали выводы из того случая, и запасной вариант у них не просто «в бумаге» — он работает «в железе». Плюс Интел всегда держит значительный запас по тактовой частоте на существующих архитектурах. Плюс запас по себестоимости — они могут выбросить на рынок процы раза в три дешевле, чем продают сейчас, и все равно будут в прибыли.
Другими словами — конкурента просто раздавят экономически, что бы он не предлагал.
Должны были сделать выводы, не идиоты все таки. Впрочем они могут и в убыток продавать если что — их запаса прочности хватит с лихвой чтобы потопить конкурента, не понеся при этом критического ущерба.
Ну уж.. 10 лет. Нехалемы были неплохой ступенькой после Нетберстов и прочих Кородубов. Да и нынешние соки вполне интересны.
Да бросьте. Согласно известной теории Мура, число транзисторов и процессорная мощность кристалла должны удваиваться каждые 2 года.
Эта зависимость не выполняется уже более 10 лет — как только Интел окончательно раздавила конкурентов.
Сказки же про «технологические трудности» — это сказки.
Эм.. А с кем Интель конкурировал 10 лет назад? Если мы уже выяснили, что АМД — их же левая пятка (не возражаю).
Или вы про превращение АМД в эР`энд`Д ателье аля Эппл?
Техсложности.. Черт его знает. Не удивлюсь, если просто дожрали все мозги, плывшие в их направлении с 80-х. Теперь появились варианты — куда «течь». Вот и пристопорилось дело.
да ни с кем не конкурировал по сути.
создавалась видимость конкуренции для зарабатывания бабла.
Ну как же — 15 лет назад IBM вовсю поглядывала на рынок десктопных процессоров, опять же НВидия могла туда вылезти. Вот Интел и раскручивала гонку технологий, чтобы закрепить подавляющее лидерство. Закрепила — ну и доит рынок.
Обратите внимание, что в сегменте SOC для мобильных устройств положение Intel не сказать чтобы офигенное. При ее-то технологиях — там пляшут какие-то квалкомы да медиатеки. А великая и ужасная Интель осторожненько так щупает рынок.
А между прочим в перспективе все идет к тому, что в ближайшем будущем, после очередного витка роста энергоэффективности, x86 процессоры можно будет совершенно свободно использовать в смартфонах. И вот тогда квалкоммам и медиатекам может наступить полный интел. В планшетах собсно уже железо готово, сдерживает только большая популярность iOS и Android для ARM.
Ведь что может быть лучше полноценного системного блока в кармане? Подрубил к нему монитор и клаву — и работай себе на здоровье.
А между прочим в перспективе все идет к тому, что в ближайшем будущем, после очередного витка роста (C)
http://ru.aliexpress.com/store/product/Intel-VGA/715968_32265759335.html?s=p
ДЛя общего развития так сказать.
А у нас как дела обстоят в данной сфере? Была какая-то информация про ЦП «Эльбрус», сделанный вроде бы по 60 нм-технологии. Мы=то сами что-то можем/сможем производить для внутреннего употребления, если построить комплекс предприятий в России? Или мы уже безнадёжно отстали?
Современные ЦП Эльбрус делаются на Тайване.
Линия 60-нм в России? Не смешите. Предприятие “НИИМЭ и Микрон” закончило научные и технологические работы по созданию микросхем по технологии 65-нм. Тестовые образцы таких транзисторов и кольцевых генераторов сошли с конвейера в декабре 2013 г. В 2014 году обещали выпустить по этой технологии память на 16 Мб. Результат — мягкого в ручонки.
Реально в России работает только линия на 90 нм. Делает всякую парашу, вроде чипов для карт метро или кристаллов управления зарядом аккумулятора в мобильнике.
Напомню что это по мнению самих сотрудников их инициативы были интересны и перспективны. Возможно на самом деле это было не так и сверху более умные люди поняли что внизу маются дурью и сказали стоп. А почему не объяснили почему? Забыли, забили, не успели и т.п.
Если же вас недогружают, вы чувствуете что тупеете и перспектив не видно — искать новое место и увольняться. Так и сделает действительно инициативный и деятельный сотрудник.
В общем я согласен что в отзывах этих ребят может быть немало истины, но также надо помнить что это субъективное мнение людей, которые по разным причинам не смогли добиться успеха в Google. Возможно они просто переоценивают себя и обижены.
Да-да, они САМИ ушли из Гугля и люто зовидуют тем, кто остался. Тапки мои не смешите!
У меня создается ощущение, что до вас так и не доходит: эти отзывы и оставили именно те деятельные и инициативные, которые наплевали на бабло и ушли. То есть это те, кому как раз не пофиг ни на процесс, ни на результат, и бабло не на первом месте среди ценностей. Гугл хорошо платит, там и без карьерных взлетов можно не париться и прекрасно жить. Да откровенно говоря, само по себе устройство в Гугл — это уже успех, учитывая, как они отбор проводят. Ну и где тут переоценка?
Предлагается вариант: Гугол выкупил все мозги, до которых дотянулся, залил баблом, получил на выходе еще больше бабла. В принципе, задача конторы выполнена на 146 процентов.
И вдруг выясняется, что мозги за деньги работают хреново. Им, серым желейкам, не бабло нужно (ну, судя по тому, что чувакам не сидится на месте, увольняются куда-то, вишь). Бабло — это к нижним полушариям.
Налицо расхождение целей конторы и составляющих ее …мозгов, короче. Становящееся заметным именно в предельном случае монополии, когда бабло течет уже практически самотеком, только сиди и не чирикай.
Возможно и то и то. Возможно они и правда те самые деятельные и инициативные. А возможно они лишь воображали себя такими, а столкнувшись с реальной работой — облажались, вот с ними легко и расстались. Оба варианта имхо реальны.
Ну, для легкого расставания по нескольку лет не рассуждают. Там только один полтора дня «проработал» и сразу отказался. Остальные по несколько лет там «лажали» якобы.
Здесь то же самое, почему Intel не выкидывает на рынок следующие поколения систем.
Видите ли — разработать это лишь часть дела, надо еще продать. То есть нужны затраты на рекламу, на техподдержку и так далее. Гугель видит — да, продукт есть, но у конкурентов все равно нет ничего адекватного, так зачем тратиться на раскрутку и выпуск? И так бабло течет.
Ну и есть некоторые политические соображения. Скажем, тот же Google Docs экономически бессмысленен — но он нужен политически, чтобы втянуть пользовательский контент в структуру Гугеля. По этой же причине вместо выпуска своего аналога Scype гугель интегрирует аналогичный продукт Hangouts в свою социалку Google+. Для этого же в хэнгаутсах вместо XMPP используется проприетарный протокол.
Кстати, хэнгаутсы технически лучше нынешнего скайпа, замученного майкрософтом. Для них теперь есть и нативные приложения под Андроид и iOS, а на PC хэнгаутсы доступны в виде аппликухи браузера Google Chrome. Казалось бы — отчего было сразу не написать стандалон софтину для PC? Ан нет — ставьте хром или идите лесом. Политика.
В хэнгаутсе работает и ГугельВойс, по которому можно бесплатно звонить на стационарные и мобильные телефоны по всем США, а снаружи США звонок на телефон в США стоит $0,01 за минуту. В России, естественно, хой нанэ — наши ОПСОСы встали в оборону как панфиловцы под Москвой, но тем не менее вот так.
При этом изначально Гугельвойс был отдельной аппликухой — но затем его сделали работающим только в хэнгаутсах, а хэнгаутсы работают только если у вас есть акк в гугельплюсе.
Вот такой политикой обусловлены закрытия или деформации многих проектов в Гугле. Мало сделать продукт — надо, чтобы он стягивал людей в империю гугеля, а не просто денежки зарабатывал.
Для чего Гугель вкладывает кучу бабла в разработку Андроида, который раздает практически бесплатно? Для того, чтобы иметь надежную мобильную платформу для СВОИХ сервисов, а не ходить с протянутой рукой к яблоку и окнам. Это политика.
Знаете что гуглят американцы?
… жители Америки частенько ищут цену на пиво, проституток, силиконовую грудь, липосакцию и марихуану.
http://politrussia.com/society/ok-google-na-499/
А заидовать нихаасо. (с)