Как получить тупую биомассу?

Как превратить мыслящих людей в тупую послушную биомассу? Методики давно известны, и в базовом варианте включают в себя следующие компоненты:

1. Осуществление бессмысленной работы.
2. Создание взаимоисключающих правил, нарушения которых неизбежны.
3. Коллективная ответственность.
4. Убеждение людей в том, что от них ничего не зависит.
5. Убеждение людей делать вид, что они ничего не видят и не слышат.
6. Доведение людей до отчаяния.

Эти шесть компонентов следует реализовывать в указанном порядке, при этом каждый последующий добавляется к предыдущему. То есть надо начать с бессмысленной работы, затем добавить к ней взаимоисключающие правила, затем ввести коллективную ответственность за нарушения этих правил в процессе бессмысленной работы, и так далее.

На выходе получается биоробот, который без рассуждений выполняет любые приказы и покорно ожидает смерти.

Теперь вы знаете методику и можете оценить, на каком этапе превращения находитесь. Ну и найти возможность сопротивляться процессу.

Материал: http://braille-teeth.livejournal.com/
Настоящий материал самостоятельно опубликован в нашем сообществе пользователем Proper на основании действующей редакции Пользовательского Соглашения. Если вы считаете, что такая публикация нарушает ваши авторские и/или смежные права, вам необходимо сообщить об этом администрации сайта на EMAIL abuse@newru.org с указанием адреса (URL) страницы, содержащей спорный материал. Нарушение будет в кратчайшие сроки устранено, виновные наказаны.

комментариев 28

  1. FLY_Slim Jr.:

    Даже и нигде из того, что описано, если не считать правила топру

    • Рич:

      нууууу….мммммммээээ….бле…
      а чоч другого ничо нету? мне всё это чюждо…
      мне б чо нить с маджонгом и гейшами…
      в танчике желательно.
      ххххх

      • FLY_Slim Jr.:

        Глагнэ не оставил нам выбора. Придётся лепить своего снеговика и чинить сломанный вентилятор

  2. ilja68:

    Вот про пункт 4 мне постоянно хохлы гастарбайтеры рассказывают, а я им про коллективную ответственность толкую. Хм, получается я робототехник?

  3. Рич:

    не, ну правда, Глагне…
    Мож позитива какого ни то?
    Например рецепт: как убедить казаха покинуть Казахию на пару дней и посетить ростовцкие горы. Под маянэзом….

    • ilja68:

      Может такой позитивчик пойдёт
      — флаг США разорвало
      http://www.youtube.com/watch?v=nJtOU9FHxQs

      • Sagamor:

        Хе-хе! Порванный пополам флаг США , размером со стадион впечатляет! Сохранил ссылку.

  4. FLY_Slim Jr.:

    Хочу вырозить блягодарность Глагнэ за ссайт — ссрайт с телефона стало удобне и быстре. Амен

  5. denis9014:

    именно так поступают у нас на заводе-в настоящий момент все тупо работают лишь бы не сократили сократили другого и хорошо, ведь не мне плохо. Всё это началось года три назад и называется организацией производства по системе завода tоyоtа. Профсоюз у нас состоит из работников завода со всеми вытекающими. В общем год ещё работаю до стажа в 20лет и хорош-смотреть на всё это уже неохота. Как то так хм…

    • FLY_Slim Jr.:

      А чего завод такого делает, что к нему применима система менеджмента тайоты??? Если не секрет. А то, если сковородки — то это Сингапур в реалиях колхоза 90х

      • denis9014:

        завод урал аз что в миассе

        • FLY_Slim Jr.:

          Не мешало бы начальство разогнать, или хотя бы нанять с тайоты

          • Proper:

            Нет смысла. Вы в курсе, какая задница с качеством у самой Тойоты?

            Видите ли — TPS, Тойота Продакшн Систем, со всеми ее андонами и кайдзенами, работает только тогда, когда самим работникам не плевать на качество. Потому что каждый рывок андона — это недовыпущенные машины, невыполненный план сборки. Если за невыполненный план у рабочих вычитают из зарплаты — никто андон дергать не будет, даже если будет видеть, что в машине нет половины гаек. И кайдзенить никто не будет — «кончайте дедукцию и индукцию, гоните продукцию» ™

            Если у руля «эффективные менеджеры», снижающие издержки — TPS не работает. Хоть застрелись. Более того — она и не работала вообще нигде, кроме Японии 60-70 годов. Потому что она требует очень специфических кадров — не пролетариата «ты начальник — я дурак», а людей из «семейного бизнеса», воспринимающих дела фирмы как свои собственные. Как только эти люди кончились в Японии — TPS сдохла.

            • FLY_Slim Jr.:

              Ну про тайоту да. Там косяков от когцепта до потребителя как у ваза, только ваз машиной и не был

            • denis9014:

              люди у нас умеют и хотят работать вопрос-было бы чем и было бы что работать. А когда в настоящее время начальник говорит что рабочий быдло и что находится исче на заводе потому что ещё время не пришло на утилизацию тут уж извините. Все тупо сидят и ждут когда их попросют на выход и оптимизм как то удручает хм…

  6. Рич:

    Муха прислал в вацап:

    Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
    Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ….
    Немцы победили с преимуществом в 1 км.
    После поражения казахская команда была деморализована.
    Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
    Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
    После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
    а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
    Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
    Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу:
    Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет….
    После реструктуризации казахская команда выглядела так:
    – четыре рулевых…
    – два старших рулевых,
    – один рулевой директор,
    – и один гребец.
    Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
    На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
    В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
    Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
    Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
    Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными

    • FLY_Slim Jr.:

      Ну вот. Спалил контору, а я так продвигался на место комерса хххх

    • Александр:

      Мы же вроде разбирали схожую ситуацию в статье про эффективность, конечно не так литературно и эпизодически.

    • Sagamor:

      К вопросу о соревнования по гребле на байдарках. Поляки себе развлекуху придумали. Байдарка посередине бассейна. Половина команды в одну сторону гребёт, половина в другую (как перетягивание каната). Кто кого перегребёт.
      И трассы не надо, зрители под кумполом с пивасиком.)))

      • FLY_Slim Jr.:

        А, видел, да видео. Это как японцы друг друга палкой

  7. Ivan83:

    Альберт Хок: Лодки? Ненавижу!

  8. petr_ostov:

    Представители австрийско-немецкой школы психологии расширили этот список и применяли его в концлагерях для советских военнопленных. Ну, например, бросание еды на землю или предварительное уничтожение потенциальных организаторов — политработников (коммунистов) и офицеров. Первых уничтожали в обязательном порядке, вторых если не уничтожали, то старались отделять от солдатов.

    Но как показала практика, советские (русские) люди и в созданных скотских условиях обладали высокой степенью самоорганизации и без присутствия партработников или офицеров.

    Вот как-то так, другой менталитет панимаешь.