Прорывная технология оказалась пшиком

На днях в США был-таки опубликован ряд результатов официальных исследований медицинской технологии анализа крови, на котором резко поднялась «сделавшая себя сама» юная миллиардерша Элизабет Холмс.

Напомним вкратце: Элизабет родилась в 1984 году в простой семье американского дипломата и сотрудницы Конгресса США. Несмотря на такие стеснённые условия, девочка выросла очень амбициозной и целеустремлённой. В 18 лет она поступила на медицинский, в 19 бросила и сосредоточилась на стартапе в маленькой лаборатории. Холмс решила посвятить себя новой технологии под названием «лаборатория-на-чипе», которая позволила бы забирать кровь на анализ у пациентов не большой иглой из вены, а маленькой иголочкой из пальца — и анализировать на массу критериев на куда более высоком уровне.

Элизабет немного помогли те 0,6 млн долларов, которые дали ей родители на первое время, и знакомство мамы с конгрессменами, которое позволило ей набрать инвесторов. В остальном она сделала себя сама — как и положено продвинутой девушке нулевых, она объявила себя вегетарианкой, начала пить сельдерейный фреш и носить чёрную водолазку.

Вскоре основанная ею компания Theranos (происхождение — от «Терапевтический диагноз») стала стоить 9 млрд долларов США, а Холмс стала самой юной сделавшей себя миллиардершей.

И вот теперь выяснилось, что всё это было — фуфлом и обманом. Особенно проверяющих впечатлили результаты технологии под названием «Эдисон», замеряющей уровень гормонов. Результаты оказались ложными в 87% случаев. «Результаты были настолько плохи, насколько могли быть», — отметил участвовавший в исследовании доцент нью-йоркского «Вейл Корнелл колледжа» Стивен Мастер.

Таких «елизавет» самого разного уровня в американском менеджменте пруд пруди.

Знавал я во времена доткомов одну дамочку, русскоязычную. Ей подфартило устроиться секретаршей на телефоне «представителем телевизионной компании». В Нью-Йорке с прицелом на IPO энергичные люди организовали телевидение для «понаехавших». Работавшее на полсотни этнических рынков и двигавших новости (полученные методом «тыринга») в переводе на языки этих групп эмигрантов. Частью финансового плана было создание имиджа громадной телевизионной империи. Для чего требовалось по всей стране наоткрывать сеть «представительств». Дамочка как раз и была таким «представителем».

В реале выглядело все это так.

В районе города с компактным проживанием целевой аудитории снамалась комната-офис с телефоном и автоответчиком. Дамочка в основном занималась своими личным делами, не обременяяя «офис» своим присутствием. Поскольку телевидение это еще и реклама, заинтересованные бизнесмены сами звонили по поводу размещения рекламы, и оставляли свои телефоны. Через пару-тройку дней, заглянув походу в «офис» и прослушав автоответчик, дамочка им перезванивала. Договаривалась об условиях. После получения предоплаты, забирала свои комиссионные (ее заработок за «представительство»), связывала рекламодателя с теми специалистами из головного нью-йоркского офиса, которые готовили рекламные ролики и запускали их в эфир. Все.

Офис окупал себя за счет инициативного притока рекламодателей. Большего от дамочки финансовые начальники и не требовали. Им для выхода на сток-маркет нужно было показать крупную развитую сеть представительств. При том чтобы не очень тратиться на всю эту бутафорию.

Так дамочка спокойно и размеренно и прожила несколько «телевизионных» лет своей жизни, «руководя» представительством одной единственной себя, любимой.

Затем финансовые аферисты — руководители телекомпании вывели-таки ее на IPO. А так как вещали они не только по подписке по кабелю, но и через начавший тогда распространяться среди население DSL-интернет, то IPO шло под флагом Ай-Ти компании.

Так дамочка, не приложив никаких усилий со свой стороны, по воле случая трансформировалась — в резюме, естественно, — в самостоятельного «руководителя представительства крупной Ай-Ти компании», с «многолетним опытом работы на 50 этнических ранках Америки», в компании, успешно вышедшей на IPO». О том, что это просто нерадивая секретарша, в резюме разумеется не были ни слова.

Ну а дальше поехало все по накатанной.

Об IPO и быстром обогащении тогда мечтал любой старшеклассник. Широко распространившаяся легенда о Билли Гейтсе и его чудодейственной корпорации Майкрософт (где на один вложенный доллар инвесторы получили 1 280 полновесных баксов), будоражила и грела инвесторов. Из желающих щедро вложиться во всякие безумные начинания инвесторов стояла очередь.

А так как гениальным фантазерам-«новаторам из Ай-Ти индустрии» зачастую инвесторам ничего в реале, кроме голой идеи, предъявить было нечего, особую ценность приобрело предъявление наличия сплоченной, профессиональной и креативной команды единомышленников. Которые желают и могут довести начинание до успешного воплощения и стадии, когда на инвестоов прольется золотой дождь.

Вот тут резюме успешной руководительницы Ай-Ти компании, с опытом вывода на IPO, с опытом маркетинговой работы на 50 этнических рынках и прочных многолетних связях с рекламодателями, и заиграло всеми красками.

Меньше поста вице-президента в разных наклевывающихся Ай-Ти компаниях дамочке даже не предлагали. И еще один момент, важный. На самом первом этапе инвесторы всегда щедры на зарплаты. Понимают, что без денег, одной лишь «перспективой», настоящего специалиста-профессионала в проект не заманить. Так что готовы были платить зарплаты «на уровне».

Дамочка несколько лет успешно кочевала в неизменной должности вице-президента по нескольким Ай-Ти стартапам. Когда я в те годы видел ее в последний раз, ее зарплата была свыше двухсот тысяч баксов в год. Это — не считая прочих бенефитов. Неплохо!

Да, самая вишенка на торте.

Вице-президент многих высокотехнологических компаний при всем своем карьерном великолепии, так и осталась нерадивой секретаршей. Умевшей только мастерски молотить языком перед инвесторами, партнерами и коллегами.

Даже уже в начале нулевых, она не умела пользоваться компьютером. От слова «вообще».

Единственный освоенный ею навык — отправка емейла через Аутлук-экспресс.

Это всё, что вам нужно знать про «американские IT-технологии».

Источник материала