Об ответственности бизнеса и российской специфике

Старина fritzmorgen написал интересное об ответственности бизнеса в российской специфике:

В некоторых кругах принято считать всех бизнесменов циничными жуликами, которые только и думают, как бы кого-нибудь надуть и чего-нибудь украсть. В реальной жизни однако – удивительное дело – бизнесмены обычно больше отдают, чем забирают. Помогают друзьям и родственникам, перечисляют весьма значительные суммы на дела, которые считают полезными для общества.

Разумеется, у скептиков есть циничное объяснение и этому факту – дескать, «замаливают грехи». Однако жизнь не подтверждает такого коварства. Опыт показывает, что начиная с какого-то размера помогают обществу практически все бизнесмены – независимо от уровня их грешности.

Почему так? Главная причина – это, разумеется, человеческая природа. Человеку свойственно помогать своим соплеменникам, это такая же естественная потребность, как потребность спать или потребность развлекаться. Именно этим свойством человеческой натуры, кстати, объясняется обилие нищих на улицах наших городов. Если у человека нет желания как-то напрягаться, он может удовлетворить свой инстинкт «помогания» очень просто – кинуть пятачок нищему.

Взрослые люди отлично понимают, что на самом деле нищие являются низовыми участниками довольно грязных банд, что истории на их бумажках пишутся криминальными копирайтерами, и что большую часть выпрошенных денег нищие отдают своим начальникам бандитам. Однако всё же бросить пятачок нищему куда как проще, чем, например, участвовать в субботнике по уборке мусора или просто хорошо выполнять свои обязанности на работе. При этом брошенный пятачок инстинкт «помощи» удовлетворяет ничуть не хуже, чем какая-то реальная деятельность.

Так вот – бизнесмены, в силу того, что они распоряжаются значительными финансовыми потоками, могут позволить себе уже реальную помощь. Погуглите по слову «меценат», например, чтобы я не растекался сейчас по экрану известными всем банальными примерами.

Проще говоря, бизнесмены ведут себя достойно по той причине, что у них есть на это деньги. И, кстати, это относится отнюдь не только к той деятельности, которую я не хочу называть потасканным словом «благотворительность». В тех ситуациях, когда обеспеченный человек с недоумением откажется воровать рулон туалетной бумаги, испытывающий финансовые трудности джентльмен этот рулон без особых колебаний похитит – оправдывая себя тем, что «ему надо кормить семью», и что «всё равно они украли у меня столько, что я теперь имею право на эту маленькую компенсацию».

Вместе с тем есть и ещё одна причина, по которой бизнесмены обычно стараются вести себя достойно.

У меня и в мыслях нет вести тут протестантскую пропаганду, рассказывая о том, что порядочность измеряется размером банковского счёта. Мы с вами отлично знаем, что это не так: что есть масса бедных порядочных людей, и что есть масса богатых жуликов.

Я хочу сказать другое. Порядочность – или, точнее, ответственность – это совершенно необходимое качество для бизнесмена. Это качество имеет такое большое значение, что безответственные предприниматели вынуждены обычно копошиться в самом низу капиталистической пирамиды, а все их попытки вскарабкаться чуть выше неизбежно заканчиваются стремительным скатыванием обратно вниз.

Почему я так внезапно заменил слово «порядочность» на слово «ответственность»?

Потому что это гораздо более правильное слово. Сразу приведу пример из жизни.

Порядочному Пете и ответственному Васе поручили доставить груз из точки «А» в точку «Б». Порядочный Петя забыл дома карту, перепутал маршруты, подвёз голосующую на дороге бабушку до рынка и в итоге опоздал на три часа. Ответственный Вася ни на что не отвлекался и не делал глупых ошибок, благодаря чему груз был доставлен точно в срок.

С одной стороны, порядочный Петя молодец – ничего не украл, и даже ещё кому-то помог. С другой стороны, трёхчасовая задержка груза вызвала кучу мелких неприятностей у большого количества людей, из-за чего те потеряли в общей сложности 30 часов рабочего времени: кто-то вынужден был задержаться на работе, кому-то пришлось делать два рейса вместо одного… ну, вы знаете, как это происходит.

При средней зарплате по России в 30 тысяч рублей получается, что порядочный Петя только за этот один день украл у своих коллег около 5 тысяч рублей. Не очень-то красивый поступок, верно?

Ещё один пример. Порядочная Оля никогда не ворует, всегда готова помочь, покупает за свои деньги кофе, чтобы угощать сослуживцев, и на общественных началах поливает все цветы в офисе. Отправляя важные документы клиенту Оля не подумала и вставила в договор реквизиты уже закрытого счёта. Из-за этого 5 миллионов рублей ушли не туда, и фирма получила их не на следующий день, а только через две недели, после долгих возвратов и разбирательств.

Этот казус привёл к дикой головной боли для всех сотрудников фирмы: пришлось просрочить выплату по кредиту, пришлось отложить ряд совершенно необходимых закупок и сорвать несколько дедлайнов. Общие убытки составили около 200 тысяч рублей.

А что Оля? А Оля ни в чём не виновата, она просто не подумала. Ей ведь не сказали чётко, какой именно счёт указывать в договоре, а спросить она не догадалась. Бывает.

Вы уже поняли, куда я веду. Если сотрудник не тырит мелочь по карманам сослуживцев, это ещё не значит, что он не ворует у них деньги иным способом. Некоторые порядочные люди умудряются так эффектно косячить и ошибаться, что уж лучше бы они мелочь по карманам тырили.

В советские времена широко употреблялся термин «ответственные работники». И это очень правильный термин. Так как хороший руководитель – это вовсе не тот руководитель, который ездит на работу на велосипеде и одевается в футболки со смешными надписями. Хороший руководитель – это тот, который ответственно подходит к своей работе. То есть, тот, кому можно поручить что-нибудь и быть уверенным, что задача будет выполнена к конкретному сроку.

Возвращаемся к бизнесу и бизнесменам. Ответственность – именно ответственность, а не порядочность – одно из самых важных качеств для бизнесмена. Правильный бизнесмен должен вовремя отдавать долги, вовремя выплачивать зарплату, вовремя выполнять работы по контракту и отвечать за качество своей продукции. При этом когда я пишу «отвечать» я не имею в виду разные истории из приключенческих фильмов – дескать, я вас подвёл, братья, поэтому я отрежу себе палец, чтобы вам не было так обидно. Под словом «отвечать» я имею в виду делать так, чтобы обязательства вообще не были нарушены, и чтобы бизнесмену вовсе не приходилось разводить руки в сторону и застенчиво краснеть.

Остановлюсь чуть подробнее на этом моменте. Допустим, мы поручили бизнесмену построить мост. Ответственный бизнесмен – это не тот, кто в случае неудачи признается, что он накосячил, и добровольно пойдёт сидеть в тюрьму. Ответственный бизнесмен – это тот, кто из кожи вон вылезет, но таки построит мост к обещанному сроку.

При этом надо понимать, что чудес не бывает, и что даже самому ответственному в мире бизнесмену (или чиновнику) всё равно придётся регулярно терпеть неудачи и невольно нарушать «слово купеческое». Однако всё же есть огромная разница между теми, кто нарушает свои обязательства раз в полгода и теми, кто срывает сроки еженедельно.

Спустимся обратно на уровень мелкого бизнеса. Вот, допустим, у нас есть два владельца рекламных фирм – Ответов и Раздолбайкин. Ответов – мрачный тип, эдакий сухарь, который с хищной скаредностью считает свои денежки, однако у которого в кассе всегда плещется достаточный запас, чтобы без задержек рассчитываться с сотрудниками и поставщиками. Раздолбайкин – весёлый и обаятельный парень, отличный товарищ, который, впрочем, регулярно оказывается на мели, после чего просит партнёров «потерпеть недельку-другую», прежде чем он сможет выполнить обещанное.

Что произойдёт с этими бизнесменами через какое-то время? Через какое-то время у них сформируются два разных круга общения. С Ответовым будут работать хорошие художники и адекватные клиенты, так как Ответов будет вовремя выплачивать зарплату и вовремя выполнять заказы. С ненадёжными клиентами и сотрудниками Ответов будет расставаться – так как ненадёжные художники будут срывать дедлайны, подставляя клиентов, а ненадёжные клиенты будут затягивать оплату, подставляя ждущих зарплату художников.

С Раздолбайкиным же будут работать только те художники и клиенты, с которыми расстался Ответов. У Раздолбайкина банально не будет иного выбора, как работать с днищем своей отрасли: адекватные клиенты и надёжные сотрудники будут уходить от него после первых задержек с выплатой зарплаты или с выдачей заказа.

Как видите, феномен «кармы», который можно грубо сформулировать в виде правила «как ты к людям, так и они к тебе», объясняется весьма просто. Безответственность ведёт к потере репутации, а плохая репутация отпугивает от безответственных бизнесменов адекватных людей.

Классическая история из жизни. Один способный сотрудник, заняв достаточно крупную должность в некой айти-конторе Санкт-Петербурга, украл оттуда клиентскую базу и организовал на её основе собственную фирму. Судебным путём наказать негодяя было невозможно, однако вскоре выяснилось, что негодяя наказывает сама судьба. Вора начали кидать его собственные сотрудники – они воровали у него клиентов, деньги и, вообще, всё, что только можно украсть. Когда я последний раз слышал о фирме похитителя, она еле дышала под грузом многочисленных проблем.

Почему так произошло? Никакой мистики тут нет. Просто адекватные сотрудники не хотели работать с вором и увольнялись – справедливо предполагая, что вор кинет при первой возможности и их – а те, кто всё же соглашался работать, были и сами готовы без колебаний что-нибудь украсть.

Отмечу важное обстоятельство. Многие даже не понимают, что своим поведением опускаются на дно делового сообщества. Так как своеобразный бойкот со стороны адекватных предпринимателей происходит незаметно для них.

Ситуация из жизни. Вот я общаюсь по какому-то пустяковому делу с неким господином. В процессе общения я наблюдаю, как этот господин объезжает пробку по обочине, выкидывает окурок из окна автомобиля, а потом вызывает себе сразу два такси, чтобы поехать на том, которое приедет быстрее. Дальше этот господин предлагает мне поучаствовать в выгодной сделке, которая может принести нам с ним хорошую прибыль. А я – видя его уровень бизнес-культуры – развожу руками и говорю, что я бы и рад, но у меня нет никакой возможности ему помочь.

С моей точки зрения я избежал головной боли, отказавшись работать с ненадёжным партнёром. С его точки зрения в России очень тяжело вести бизнес, так как клиентов мало, деловые партнёры сидят без денег, а все сотрудники – ленивые бестолочи, которые могут только воровать да портить.

В общем, если вести себя подобно капиталисту из агитационных книжек – жульничать и воровать – подняться выше какого-то весьма невысокого уровня, скорее всего, не удастся. Так как для роста необходимо опираться на людей, которым можно доверять, а раздолбаям взять таких людей будет неоткуда. Поэтому, кстати, столько головной боли вызывают зачастую «мажоры»: родственники богатых политиков или бизнесменов. Жизнь не наказывает их рублём за неадекватное поведение, и они считают, будто кидать всех подряд – это нормально.

Отдельная история – организованная преступность. Там действуют особые правила игры, когда весь мир делится на «своих», с которыми надо вести себя ответственно, и «лохов», с которыми можно не церемониться. Собственно, вся западная цивилизация построена именно на этом принципе двойных стандартов: «джентльмен к востоку от Суэца не отвечает за джентльмена к Западу от Суэца». Впрочем, это уже тема для отдельного разговора.

Подведу итог:

Одно из самых важных качеств для бизнесмена – это ответственность. Бизнесмен должен выполнять свои обязательства, причём, что очень важно, не только за счёт собственного ударного труда, но и за счёт умения добиваться выполнения обещаний от своих партнёров. Оправдания в духе «я всё сделал как надо, но меня подвёл сотрудник/поставщик/банк/подставить_нужное» никому в бизнесе не интересны.

При этом надо понимать, что к задаче можно идти самыми разными способами, и что ответственный человек вовсе не обязан быть пунктуальным роботом.

С немцами, конечно, приятно работать: они всё делают вовремя и весьма чётко отрабатывают инструкции. Однако педантичность зачастую мешает немцам добиться хорошего результата: так, например, немец иногда предпочтёт вовсе не выполнить работу, чем выполнить её с нарушением правил. Можно, конечно, восхищаться со стороны такой любовью к правилам, однако в реальной жизни такое поведение немцев зачастую приводит к проблемам у тех, кто с ними работает.

Итальянцы, в свою очередь, выглядят на первый взгляд удивительными разгильдяями – например, в Италии в порядке вещей опоздать на деловую встречу на пару часов. Но при этом итальянцы обычно серьёзно болеют за дело, и готовы тщательно вникать во все детали, чтобы добиться наилучшего результата. Не случайно среди итальянцев много великих мастеров. Итальянские автомобили, например, не отличаются особой надёжностью, однако по своим характеристикам как минимум не уступают немецким.

У американцев, в свою очередь, всё измеряется эффективностью. В США не имеет особого значения, кто ты, какой у тебя характер, какие у тебя привычки и моральный облик. Там важно, сколько денег ты приносишь фирме. Делаешь деньги? Отлично. Не делаешь деньги? Извини, хороший парень — это не профессия, добро пожаловать на выход. Циничный, но, в общем, довольно действенный подход.

В России свои особенности национального характера. Наш фирменный стиль – умение мощным рывком добиваться результата в обстоятельствах, когда другие поднимают лапки вверх и говорят «это невозможно». Пожалуй, именно по этой причине мы первыми запустили Гагарина в космос – хоть у американцев и было на тот момент в избытке денег и прочих ресурсов, советские конструкторы проявили значительно большую волю к победе.

Материал: http://fritzmorgen.livejournal.com/784667.html
Настоящий материал самостоятельно опубликован в нашем сообществе пользователем Proper на основании действующей редакции Пользовательского Соглашения. Если вы считаете, что такая публикация нарушает ваши авторские и/или смежные права, вам необходимо сообщить об этом администрации сайта на EMAIL abuse@newru.org с указанием адреса (URL) страницы, содержащей спорный материал. Нарушение будет в кратчайшие сроки устранено, виновные наказаны.

Комментарии

комментария 22

  1. Sagamor:

    Ну как не вспомнить старую сказку «Аленький цветочек». «Купеческое слово» в былые времена являлось высшей гарантией, поскольку за ним стояла честь русского купца. Оттуда и поговорка: «Уговор дороже денег».
    Нашёл интересное:
    «… до революции были неписанные заповеди в купеческой среде…. своеобразный Кодекс чести для них… например, прибыль прежде всего, но честь превыше прибыли…. Кодекс чести – основа торговых отношений . Это преемственность поколений с хорошими традициями и крепкими устоями. Ведь раньше между купцами нередко заключались устные договора и сделки на огромные деньги – люди доверяли друг другу. Выдающийся русский государственный деятель С. Ю. Витте писал, что в обороте государства 50 миллионов купеческих денег. Отданы они были под честное слово, которое никогда не подводило. Кстати, выражение «стереть в порошок» – это, можно сказать, профессиональное купеческое арго. Известно, что на собрании купцов 1-ой гильдии фамилию человека, не сдержавшего слова, записывали мелом и стирали затем тряпочкой. Провинившийся уже не мог считаться купцом 1-ой гильдии и появляться в купеческом собрании такого уровня. Долг более не требовался, виновный передавался Божьему Суду.
    Страшная для православного угроза более невозвратного долга, бесчестья, греха.

    Вспомнить то что уже было на Руси, не такое уж и бесполезное дело.

    • ZIL.ok.130:

      Всё же,думается,что здесь(у вас) речь идёт о купцах(и промышленниках)-старообрядцах.
      Держали слово-всенепременно!
      Поскольку за нарушение оного были бы «отлучены» от общины.
      Но!
      Всё это они делали для своих же.А вот «кинуть» «обычного» купца-изредка было можно.Если потом покаяться перед … общиной.
      А вот «изредка»-это понимал уже каждый индивидуально(в смысле частоты события).
      Ну и ессно-кинуть «басурмана» или «немца» какого-так оно и того … Бог и не накажет … вроде.

      • Sagamor:

        О реалиях того купеческого времени не берусь судить, но мой брательник, занимаясь в Москве пельменным бизнесом в 90-е, говорил, что много решалось на устных договорённостях и именно эту сказку мне приводил в пример.
        Нужен ему был холодильник. Цена вопроса 10тыс. дол. Денег взять негде. Взял у людей. Они были включены в долю. Через некоторое время сумма выплат значительно превысила 10тыс. А отказаться нельзя. Придётся соглашаться на любую сумму, кот. назначит дававший в долг. Когда я скептически говорил, что в Кургане, вопрос о том, что кому должен может быть очень быстро решён- он мне и говорил про купеческое слово и что так не делается. Смешно? Может быть! Но так было…

        • ZIL.ok.130:

          Дык и я о том же.В смысле,что купеческое слово-отнюдь не сказка какая.
          Но вот наличие двойных стандартов и у нас(тогда) тоже имело место быть.
          А устные договорённости и в 90-е и сейчас-вопрос исключительно «прикрытия» или говоря просто-силового обеспечения(сюда входит и админ.-ресурс).
          В «лихие года» это называлось «крышею».
          Никто уже не ведёт бизнес исключительно «по чесноку»,как во времена оны.

        • Биокан:

          Мои родители в 90-х работали вместе в одной фирме, торговавшей бензином оптом и в розницу. Бизнес сам по себе довольно бандитский, в контрагентах кого только не было.. В общем, расчеты там тоже были во многом устные, под честное слово. Закупками и продажами занималась моя мама, под ее слово отгружали целые составы.
          Со временем хозяин фирмы решил, что он и без некоторых вполне справится с бизнесом, а заодно и на зарплатах сэкономит, и попросил на выход почти всех «старых» сотрудников. Через неделю, когда нужно было закупать новую партию, позвонил со страшным скандалом — ему отказались отгружать!! Партнеры знать не знали, кто он такой, и под устные гарантии отгружать наотрез отказались. Да, Ольгу Львовну они знают, да, вот пусть она позвонит и слово даст. А кто вы такой, мы не знаем.
          Через полгода хозяин продал все заправки, оставил только одну небольшую базу, через год продал и ее. До этого додика так и не доперло, что люди работают с людьми, а не с фирмами. Есть человек, который раз из раза *опу рвет, но обещания выполняет — будут с ним работать. Нет у тебя такой репутации — зарабатывай с нуля. Не заработал, не смог. На первой же сделке решил схитрить, заплатить попозже, хотя слово дал. Об этом мгновенно узнали остальные и все, бизнес капут.

          • Sagamor:

            …люди работают с людьми, а не с фирмами… Фамилия «вождя» не украинская? А то что-то похоже!)))

            • Биокан:

              Фамилие не секретное, Евдокимов. Вроде украинских корней не было у него. Он, кстати, изначально друг родителей был, сам их пригласил, когда фирма еще только из одного офиса о двух комнатах состояла. Так что да, кармы тут никакой — он друзей и партнеров кинул, и его кинули, все логично закончилось.

              • Sagamor:

                Знакомо.

              • Bell:

                Так это и есть карма, т.е. причинно-следственная связь)))

                • janitor:

                  Тоже знакомо. 2 раза партнёры банкротили, использовав втихаря общие денежки и профуков их. Ну не заставлять же их квартиру продавать. Плюнул и один с нуля по новой. Забавно но жена первый раз взглянув на одного, второй на другого сразу сказала, что люди не надёжные. Как узнала ? Интуиция. Она говорит что я доверчивый, но упёртый и жестокий. Вот бы на себя со стороны посмотреть, и психология не помогает.
                  Кстати эти партнёры сейчас постоянной работы не имеют, а в дело их никто не приглашает и денег взаймы не даёт даже в другом городе.

      • Vika:

        я тоже читала что «кидать» друг друга у купцов в дореволюцинной России было дело обычным… только старообрядцы держали слово и их уважали за это. но они жестко вели бизнес но справедливо…

        • Sagamor:

          Это к вопросу о морали к гонимым купцам-староверам, наверное. Честные не подходят! Мешают!

          • Vika:

            не знаю насколько они были гонимы, но почти все купцы миллионеры в Российской Империи были из староверов

    • rahmetov:

      Отличная статья! Согласен на 1000%.
      сам в бизнесе с 1990-го года, видел почти все(((
      Только не согласен с оценкой иностранцев в бизнесе.
      Работал с немцами, норвежцами, шведами, финами и , не дай бог поляками! Все с удовольствием пытаются на@ бать особенно если они убеждены,что им за это ничего не будет!
      Лучше всех немцы , но и они закладывают в котракт возможность кидка, если ты его пропустишь , то будешь кинут гарантированно, с возможностью оспорить в каком нибудь земельном суде Жопабурга по их специфическому уложению. Котнтракт оправдывает любую дурь и подлость.

      Обманывать пытаются повсеместно , но очень примитивно и одноходово. Наши тут, особенно в 90-е, просто гении манипуляций и подделки документов, тут тебе и поддельные авизо и пояснения несуществующего банка и протокол милиции г. Зажопинска о пропаже фуры… Которая в реале вообще даже и не существовала.., и т.п. Наши творят с удовольствием и креативом, уважая интелект партнера — терпилы)))
      Западные «бузина-смены » врут примитивно и убого, проверка занимает один тлф.звонок))) потом бегающие глазки и нежный пук из под стола)))
      Касательно немцев , работали с крупнейшей нем.фирмой( входила в 5-ку по ЕС) по строительству объектов по ядерной безопасности. Исполнитель немцы, мы субчики.
      Косяков с их стороны немеряно!

      В качестве примера, навскидку:
      1. Осмечивали, по тендеру, один объект…, а строили другой, разница 700 кубов спец бетона.
      2. По немецкому проекту, забетонировали спец. анкера под немец. оборудование, но они ошиблись на 3 см. , старые спилили , а с новыми змудо@ лись , т.к. Там был спец.бетон армированный спец.арматурой с шагом 3 см. и стоял он пыром… Точно в него всверлиться невозможно .
      3. К моменту строительства объект так и не прошел тех. Экспертизу!!!
      4. Немцы в проекте ошиблись с тех проемами для монтажа спец. обрудования, пришлось увеличивать, уже по отстоявшемуся бетону, метровой толщины , на 7-10 см., напомню что это спец беттон, спец. армирование ячейка 5 см., спец стали…
      5. Немцы ошиблись с номенклатурой оборудования, пришло не то, а это крайний Север, ждали еще 3 месяца )))
      6. Немцы ошиблись с кровлей, технология покрытия и сопряжения для крайнего Севера, к нашим рекомендациям ( практика)гордо не прислушались, пришлось переделывать и трахаться с этим в позах » зю» на высоте 17 м. В проемах между оборудованием!
      7. Рекорд производственного заседания- 9 часов, с матами с обоих сторон… Меньше 4-х часов не было не разу и это без учета составления итогового протокола!

      И это только то , что сразу пришло в голову .
      Из хитрожопостей- в контракте «синим по зеленому»))) написано, что исполнитель ( немцы) не отвечают ни за что, ни при каких условиях, а все споры рассматриваются в Зажопенскбурге по местному земельному уложению( по памяти , но почти дословно)…. и это межправительственный контракт , который «высокие стороны» подписывали 8 месяцев! )))
      Из мелкого жульничества — непример не платят деньги за уже выполненные объемы, но требуют соблюдать сроки по пунктам контракта, на предложение о том, что нам для этого нужен спец кран , ктороый требует предоплаты а немцы не платят .. Они предлагают сами оплатить этот кран… А потом выставляют нам посреднические 10%, за то что они нашли кран для этих работ…хотя этот кран уже год стоит на нашей площадке и он единственный в наших ебен@х! И так во всем! После разговоров на повышенных тонах с матюками и обещанием набить наглую фашистскую морду лица… они откатывают, но при новой возможности опять пытаются срубить на халяву денежку…
      Как мы видим, между теорией и практикой дистанция — жизнь )))

      • AndroID:

        Хуже немцев японцы. Ваще упоротые. Для Site Superviser’а нормальна практика не знать ни русского, ни английского. Общение бессмысленно и беспощадно. Французы тоже хороши. Стройка полным ходом. Ни графика строительства, ни планов мобилизации, ни графиков поставок материалов. Жесть. С сербами проще, все ж таки братья славяне )) Но хитрозадые. И все убивается тотальной нехваткой грамотных ИТР. Одни селюки с аулов и начальство. Мал-мала начали нанимать прорабами русских, уже полегче.
        И тоже ж пля стройка века.

  2. seavoyager:

    …испытывающий финансовые трудности ДЖЕНТЛЬМЕН этот рулон без особых колебаний ПОХИТИТ… — зачит, изначально он был не джентльмен! Статья правильная.

  3. zu:

    Статья просто отличная, но несколько идеалистичная.)

  4. Vika:

    не верю в идеальный бизнес. когда-то слышала репортаж и один бизнесмен наш рассказывал что было время решил соблюдать заповеди при ведении бизнеса и чуть не прогорел… сказал что понял, что для того чтобы держаться на плаву нужно нарушать половину заповедей а чтобы быть успешным не менее 8ми…
    везде в бизнесе кидают рано или поздно… это при сделках, а внутри наемные топ менеджеры работают с откатами причем нередко имея очень приличные зарплаты… а рядовой состав часто создает левые схемы по уводу денег с продажи… и так было и думаю есть почти везде

    • Fly:

      Если о честности в бизнесе ,то вот вам пример честного бизнеса .Мужик продает попугая, честность рекламы товара зашкаливает. Продаст или нет -неизвестно ,но повеселить народ у него получилось. https://m.avito.ru/moskovskaya_oblast_chehov/ptitsy/prodam_popugaya_561071717 .А если все такие честные в торговле будут ,то кроме ржаки ниче не получится. имхо.

  5. Pirx Yazon:

    нудануда, бог накажет, акакже.

    • Владимир:

      Бросьте вызов (богу), ответка прилетит. Не сразу, но прилетит )))

  6. Владимир:

    Хм. Жизненно.